Disney annonce ses résultats trimestriels

The Walt Disney Compagny Ă  publiĂ© ses rĂ©sultats du deuxiĂšme trimestre fiscal (1er janvier au 1er avril). C’est le premier trimestre d’exercice entiĂšrement sous la direction de Bob Iger depuis l’Ă©viction de Bob Chapek.

TWDC annonce 21,82 milliards de revenus au dessus des prĂ©vision des analyste Les parcs ont rapportĂ© 7.78 milliards de dollars rĂ©sultat booster par la croissance de Shanghai Disney Resort et de Disneyland Paris ainsi que d’Hong Kong Disneyland Resort qui ont contribuĂ© Ă  augmenter le bĂ©nĂ©fice d’exploitation de 23% par rapport Ă  l’annĂ©e prĂ©cĂ©dente.

Lors de l’appel de Bob Iger aux actionnaires, ce-dernier a mentionnĂ© des projets d’extensions Ă  l’études pour les parcs : “« Et nous avons un certain nombre d’autres opportunitĂ©s de croissance et d’expansion dans nos parcs… et nous Ă©valuons de prĂšs oĂč il est le plus logique de diriger les investissements futurs ».

Les résultats de Disney +

Disney+ a perdu 4 millions d’abonnĂ©s et 659 millions de dollars, alors que la division avait perdu 1,1 milliard de dollars au cours du trimestre prĂ©cĂ©dent . “Nous sommes satisfaits de nos rĂ©alisations ce trimestre, notamment de l’amĂ©lioration des performances financiĂšres de notre activitĂ© de streaming, qui reflĂštent les changements stratĂ©giques que nous avons opĂ©rĂ©s dans l’ensemble de l’entreprise pour rĂ©orienter Disney vers une croissance et un succĂšs durables”, a indiquĂ© Iger dans un communiquĂ©.

Bob Iger qui Ă  aussi annoncĂ© que Disney allait lancer d’ici la fin de l’annĂ©e une nouvelle plateforme combinant Disney+ et Hulu, aux États-Unis« Bien que nous continuions Ă  offrir Disney+, Hulu et ESPN+ en tant qu’options uniques, il s’agit d’une progression logique de nos offres », a dĂ©clarĂ© Bob Iger .

Concernant la pertes de 4 millions d’abonnĂ©s la plupart des dĂ©fections sont venues de l’offre « Disney+ Hotstar «  en Inde, aprĂšs la perte des droits de diffusion en continu des matchs de cricket de l’Indian Premier League. L’augmentation des prix de dĂ©cembre dernier aux États-Unis et au Canada on provoquĂ© le dĂ©parts de 300.000 clients .

Il a Ă©galement adressĂ© un message au gouverneur DeSantis en demandant “est-ce que l’État veut que nous investissions plus, employions plus de gens, et payons plus d’impĂŽts, ou non ?”.

5 milliards d’Ă©conomies

Le PDG de Disney, Bob Iger, a annoncĂ© que l’entreprise cherchait Ă  rĂ©aliser plus de 5,5 milliards de dollars d’Ă©conomies, dont 3 milliards de dollars sur des contenus non liĂ©s au sport.

“Nous allons examiner de trĂšs prĂšs le coĂ»t de tout ce que nous produisons, Ă  la fois Ă  la tĂ©lĂ©vision et au cinĂ©ma. En effet, dans un monde trĂšs compĂ©titif, les choses sont devenues tout simplement plus chĂšres, et c’est quelque chose qui est dĂ©jĂ  en cours ici. En outre, nous allons examiner le volume de ce que nous produisons. Dans cette optique, nous allons nous efforcer d’amĂ©liorer la qualitĂ© de nos produits en matiĂšre de divertissement gĂ©nĂ©ral”.

Disney rĂ©duira le volume de nouveaux contenus produits pour 2024 et 2025. Elle va Ă©galement faire le tri dans la vaste bibliothĂšque de contenus sur les plateformes Disney+ et Hulu, en supprimant certains titres peu regardĂ©s qui sont trop coĂ»teux Ă  maintenir en tant que titres disponibles en raison des droits rĂ©siduels, des redevances, des frais de licence musicale et d’autres coĂ»ts. Warner Bros. Discovery a procĂ©dĂ© Ă  un nettoyage similaire l’Ă©tĂ© dernier, ce qui a marquĂ© la premiĂšre fois qu’une des grandes sociĂ©tĂ©s hollywoodiennes a Ă©tĂ© confrontĂ©e Ă  la dure rĂ©alitĂ© de la gestion des stocks Ă  l’Ăšre de la diffusion en continu.

M. Iger a Ă©galement indiquĂ© que Disney freinerait le contenu en langue locale dans certaines rĂ©gions oĂč le retour sur investissement n’est tout simplement pas Ă  la hauteur.”Nous devons Ă©galement trouver le bon Ă©quilibre entre notre programmation locale et mondiale, ainsi qu’entre notre plateforme et le marketing de nos programmes”, a-t-il dĂ©clarĂ©. “Nous devons continuer Ă  calibrer nos investissements sur des marchĂ©s spĂ©cifiques, en examinant le marchĂ© total adressable et les perspectives de revenu moyen par abonnĂ©, et en Ă©valuant le potentiel de rentabilitĂ©… Nous faisons maintenant le travail essentiel pour positionner notre activitĂ© de diffusion en continu en vue d’une croissance et d’un succĂšs durables Ă  l’avenir.”

Kinai
Disney et moi, c’est une longue histoire d’amour. Je suis tombĂ© dedans petit, et je n’en suis jamais ressorti. Du cinĂ©ma aux parcs d’attractions, en passant par l’histoire de Walt Disney Company, jusqu’aux BD, tout me passionne.